廖瑞平最喜欢的一句话：“对未来最大的慷慨，就是把一切献给现在。――法国作家阿尔贝.加缪”

如果你在上世纪的八、九十年代就来到东莞随便一个工业大镇，便会知道那时的情形跟现在完全不同。当时由于产业未升级，很多工序都需要人工完成，工厂对人工的需求很大。很多外资企业正是看中了廉价的劳动力而来到这里设厂，由此也吸引了全国各地的人来到这块热土淘金。无论厂里厂外，上班下班，到处都是熙熙攘攘的人群。如今随着产业升级，工厂需要的人工大大减少，再加上部分企业外迁，如今已经很难再看到当年的盛况了。这里面就有包括捷圣智能科技公司这样的智能机械制造公司起了很突出的作用。就是他们生产的智能化、自动化生产线及设备日渐普及，不仅减少了人工，还提升了产品质量。

勤快的机修工创业

初见廖瑞平，只见他戴副眼镜，气质儒雅，很符合科技型企业老板的形象。但是介绍之下，他坦言其实没在学校读多少书，让人不禁讶异于他在自我学习提升方面所下的工夫之大。1993年，只有17岁的廖瑞平便南下来到东莞，在长安找到了一家鞋厂的工作。后面又转做机修工，从此便与机器制造结下了缘分。这一做就是十余年。期间，他早出晚归，尽量多做，比别人更努力，刻苦钻研相关技术，不懂就问，问不到就自己研究。他还十分热衷于改进工艺。这无意中为未来自己创业打下了良好的基础。

从2004年开始，廖瑞平离开了以前服务的公司，开始跑业务。有了技术作底子，又了解了市场。廖瑞平开始在福建创立自己的第一家企业，后又在东莞创立了公司。过程还算比较顺利，主要是得到了几位贵人的支持。对此，廖瑞平十分感恩。其中有两位台湾老板不要任何条件，提供大笔资金支持以及创业经营的指导。无疑，其中廖瑞平自己的为人处世、人品让人认可、放心，别人才愿意真心支持。所以做事先做人这个道理是没错的。

如今的捷圣智能科技公司已正式步入科技型企业的行列，自己拥有110+项专利，还有新的专利技术在申请中，客户遍及国内和东南亚印尼、越南、柬埔寨等国家和地区，合作客户多数是全球知名品牌和企业。正常年份产值达2个多亿人民币，今年因受疫情影响有所减少，但也达到了1个多亿。从早期单纯卖产品和服务，到现在践行与客户持续合作，产生共同价值和持续价值，捷圣人完成了自己的一次华丽的蜕变。

感悟：勤奋，多做，努力，不计较。

企业家要懂经营逻辑  看重长远

廖瑞平认为经营企业一定要搞清楚背后的经营逻辑，一定要理解经营一个企业的意义是什么，企业的价值是什么，有企业的使命、愿景和价值观，有组织和流程；做重要决策要看对未来有无长期价值。他认为企业管理一定要实现内部工作流程化，业务财务一体化是未来发展的方向。如果没有系统管理单纯靠人的话就太辛苦，所以一定要用好系统化的工具。可惜当前很多中小企业对系统化和智能系统还没有充分认识。

廖瑞平的经验来自于持续的学习和思考。他大部分的时间都用在学习新知识和如何管理企业上。他向人学，也向书本学。除了技术书外，他最喜欢的书是著名的《世界上最伟大的推销员》、《杰克·韦尔奇自传》、《活法》等管理营销类书籍，从中学到很多东西，将自己的思维从经营一件事转变为管理一个公司，对企业系统化管理有了越来越深的理解。学习了就勤加思考，转变为自己的东西并立即实践。他印象最深的一件事就是在2016年11月份的一天从印尼飞往中国的飞机上一直在想管理公司的事并且有了想法，当夜便召开公司管理层开会探讨公司的发展和变革。

廖瑞平认为对企业的数字化转型、体系化建设十分重要。为此公司进行了ISO质量管理体系认证，导入了全球优秀的企业管理软件：SAP ,CRM,PLM,OA等；当然过程并非一帆风顺，也有波折，也交过学费吃过亏。管理层对这方面的认识也不一致，廖瑞平为此做了大量工作。比如引进的管理软件很贵，廖瑞平就用一栋有固定价值的写字楼与可能创造持续价值的软件相比较，统一了大家的意见，为工作的推进创造了良好的条件。

长远可持续发展在捷圣得到重视。廖瑞平的想法是要让公司活得比人还长久。为此，捷圣提出了“帮助企业制造持续升级与进步，让制造更高效，让造物更伟大为使命；以成为一家鞋业智能制造领域可持续发展、可传承的创新型企业为愿景；以客户为中心、坚持自我批判、诚信、创新、奋斗、共赢为核心价值观”的文化价值观体系并加以贯彻执行。比如感恩文化，在年初疫情爆发时，捷圣公司积极捐钱捐物给武汉和家乡，支持抗疫工作。 

要“大爱”不要“小爱” 人不必太聪明

长期的经营管理实践让廖瑞平对“爱”有了不同的想法 。他认为“爱”分“大爱”和“小爱”。什么是“小爱”？打个比方，一个小孩摔倒了，你就去扶他，长持以往，会让小孩产生依赖感，反而不利于小孩成长，会害了孩子。这种“爱”就是“小爱”。企业管理中也存在这种问题，出了问题，不去找出原因和责任人，一味掩饰或自己承担责任，以为对员工好，其实反会害了员工，害了企业。话之所及，令人印象十分深刻。

廖瑞平说自己是个木讷、反应慢的人。他认为人不必太聪明，只需要按步骤按规章来，这点很重要。这正好和德国、日本企业的管理不谋而合。管理很重要的一条经验就是如何让一群人守规则。这方面，企业最高管理者也要遵守制度，要和员工一样。想要员工遵守的东西管理者先要遵守，以身作则。

风物长宜放眼量，企业在变大变强，廖瑞平仍在学习、思索和践行的道路上稳步前行。

廖瑞平自己的特点总结：傻、信、行！相信相信的力量！因为相信所以看见！相信就行动！持之以恒！一切都是最好的安排！